階層別管理者研修
プロフェッショナルとして、「組織」を動かす主力となる自律型社員への意識転換
目次
オーダーメイド研修
お客さまのニーズに合わせた研修をワンストップで企画・運営いたします。
営業・広報・人事・IR・経営企画などの経験からの豊富な実績を活かし、人と組織の変革の本質を捉え、数々の現場経験を積み重ねているからこそ可能になるオーダーメイド。
お客様の声に耳を傾けることで、人材および組織の能力開発、そして組織開発に関する課題の専門家として、お客様のニーズや業務特性に合った効果の高い研修プログラムをご提案いたします。
コースの目的
部門管理者としてチームの成果を創出するためには、部長・課長一人の力では限界があります。メンバーを巻き込み、管理職として人や組織を惹きつけ動かすことで、継続して成果を上げるために必要な「人間力とリーダーシップ」を学びます。
自らがステークホルダーを動かしていくという意識づけが不足している場合は、管理者として一段高い視座を持ち、現状の課題に対して当事者意識を持つことで、自律的な組織を創る真のリーダーを育成します。
期待できる効果
自己の役割を認識し、プロとして「組織」を動かす主力となる自律型社員への意識転換。
◇部下を巻き込み、一体感とモチベーションに満ち溢れる組織を創る。
◇高い当事者意識を持った集団としての組織を進化させる。
◇新しい時代の価値創出に向けて、全社で力を合わせた意識改革を実現する。
プログラム例
特徴：行動変容を促すマインド（人間力・共感力・洞察力）に特化するプログラム例
Step.1：自己の役割を認識し、リーダーとしての「自分軸」を定める
Step.2：人を巻き込む新しいリーダーシップ
Step.3：部下育成のためのロジカルコミュニケーション（変更可能）
Step.4：管理者としての未来シナリオ・目標設定と行動計画
受講者の声
・他者を変えるには、自分が変革しなければならないと理解できた。
・少しでも、職場で共感が得られるよう、笑顔を作ることから始めたい。
・日常に慣れてしまい、夢に向かって壁を破ることに、逃げていたことを認識した。
・今までの知識が、線でつながった部分が多くあった。また「質問力」「共感力」がすべての事象を改善する上で重要であることに気付いた。
・自分が変わらないと人も変わらない。自分が上に行かないと、部下は自分を越えられない。
・人を「知る」大切さ。「やり切ろう！」という思い。
・自分のマネジメントで部下の能力が決まってしまう。上司の能力が高ければ高いほど、部下の伸びしろがあるということ。
・自分はもっと変われるのかもしれない、と少し自信がついた。
・役に立てるよう、自身が成長しなければならないと感じた。
・自分を信じる！部下を信じるということを大事にして、まずは自分を成長させて、人生を生きていきたいと思った。
・今後、仕事に慣れ、覚えて頑張る…というのがリーダーではなく、チェンジリーダーとしてやっていく大切さがわかった。
・部下を信じること、そして目標をやりとげるんだという勇気の大切さを知った。
・チェンジリーダーの意味。本質的な人との接し方、共感の大切さを理解できた。
・自分の殻を破って、次へのステップが見えた気がした。
・自分を無理に変えようとせず、自分らしさを発揮していきたい。
・部下に対し、感謝の言葉や体調面を気遣うことがとても重要であることを感じた。
